Помощник генерального директора торгово-развлекательного центра Leo Mall

Помощник генерального директора
для торгово-развлекательного центра Leo Mall

УПРАЛЕНИЕ

MIDDLE

ЯНВАРЬ '22

Клиент и задача

Современный торгово-развлекательный комплекс, открытый в 2014 году.

60 000 м²
200+ арендаторов
40+ человек в команде.

Генеральный директор ТЦ Leo Mall зашивается и выполняет много рутинных отвлекающих его функций. Обратился к нам с задачей найти человека, который возьмёт на себя многие из них.

Акценты

Нужно будет проводить ресёрчи по запросам руководителя, следовательно кандидат должен уметь находить, анализировать, структурировать и представлять информацию.

Человеческие качества немаловажную роль играют при выборе кандидата, важно оценить стабильность, адекватность, системность

Одной из функций будет организация, подготовка, координация и протоколирование встреч, переговоров, поездок и других мероприятий. Отсюда следует, что кандидат должен уметь работать в режиме многозадачности.

Кандидат должен уметь считать все финансовые показатели и на продвинутом уровне владеть Excel

Объективные критерии

Субъективные критерии

01 Математический склад
02 Юридическое образование
03 Умение делать презентации
04 Умение находить, анализировать, структурировать и представлять информацию
05 Поиск нужной информации
06 Протоколирование важных встреч и отслеживание их выполнения

01 Грамотная письменная и устная речь
02 Выраженная способность к самоорганизации и планированию времени
03 Эмоциональный интеллект
04 Умение справляться с незнакомыми задачами и самостоятельно находить ответы на вопросы
05 Презентабельный внешний вид

Трафик

После анализа рынка, стало ясно, что идеально подходящих кандидатов в активном поиске не так много, поэтому первично задача стояла в том, чтобы составить такую вакансию, которая точно привлечет всех экспертов.

Происходил отсев по объективным критериям через скрининг (опыт, образование). Также было разработано 2 тестовых заданий различной сложности, чтобы сразу отмести кандидатов, которые имеют опыт, но не дотягивают до требований заказчика.

Важно: второе тестовое задание было объемное и времязатратное, поэтому с начала с соискателем проводилось интервью, где ему максимально были даны ответы на его вопросы, чтобы его лояльность к рекрутеру повысилась. Также тестовое задание никак не пересекалось с деятельностью компании и было вымышленным, чтобы у кандидата не сложилось впечатление, что им пользуются бесплатно.

Отбор

Скрининг
Первый этап воронки – скрининг по объективным критериям: юридическое образование, опыт работы
1⇀
Тестовое I
Проверяли на требования заказчика
2⇀
Интервью
Ответы на вопросы с двух сторон
3⇀
Тестовое II
Более сложное тестовое на проверку способностей
4⇀
Интервью с заказчиком
Очное интервью совместно с руководителем
5

конверсия этап к этапу

1
выход на работу

11
встреча с заказчиком

22
тестовое II

79
интервью

151
тестовое l

572
скрининг

1125
откликов

Вакансия закрыта
за 3 недели

Ключевой фактор успеха

Было разработано тестовое задание повышенной сложности, чтобы сразу отмести кандидатов, которые имеют опыт, но не дотягивают до требований заказчика.

Над проектом работали

Новожилова Наталья

скрининг, форма, тестовое, блиц, интервью с hrd

З А Я В К А