Руководители загородных проектов для строительной компании

Руководители загородных проектов для строительной компании МВК

СТРОИТЕЛЬСТВО

SENIOR

ФЕВРАЛЬ '22

Клиент и задача

Строительная компания МВК занимается строительством загородных домов под ключ, возведением и реновацией нежилых промышленных сооружений, отделкой премиальных квартир и коттеджей. За 8 лет было реализовано более 200 проектов.

К 2022-му году компания накопила критическую массу экспертизы, связей и репутации, что нашло выражение экспоненциальном росте. Новые проекты, требовали несколько руководителей загородных проектов. Перед нами стояла задача в режиме реального времени закрывать потребности заказчика в руководителях загородных проектов.

Акценты

Основными функциями являются планирование и контроль реализации проекта: стройка, капитальный ремонт, отделка. Отсюда следует, что кандидат должен был иметь опыт работы, причем опыт быть руководителем, который смог бы координировать задачи и управлять рабочими.

Вторая задача - закупка материалов и управление снабжением, координация работы всех подразделений и бригад от проектирования до бухгалтерии, взаимодействие с заказчиком, принятие решений по техническим вопросам. Следовательно, кандидат должен обладать знаниями AutoCAD, владеть Excel, иметь грамотную речь, чтобы суметь правильно преподносить информацию заказчику, а также руководить не только строительством, но и всей работой, которая происходит до финального этапа.

У заказчика был запрос, что человек не должен быть заносчивым, а также, чтобы он понимал, что его KPI зависят от качества на стройплощадке. Отсюда следует, что кандидата мы искали самостоятельного, со стержнем, который способен руководить сложными людьми, суметь координировать рабочих на качественную работу. Также, кандидат должен был брать ответственность хода работы на себя и осознавать, что размер оплаты напрямую зависит от его качества работы.

Объективные критерии

01 3+ года опыта в стройке
02 Образование, связанное со строительством
03 Наличие автомобиля
04 Опыт работы руководителем
05 Презентабельная приятная внешность
06 Работа в отделке помещений (знает на базовом уровне узкие специализации - штукатурка, электрика, сантехника и тд)
07 Грамотная и понятная речь

Субъективные критерии

01 Умение признавать ошибки
02 Организационные навыки
03 Умение брать ответственность на себя
04 Excel и компьютерная грамотность
05 Навык решения проблем
06 Стрессоустойчивость и стержень

Трафик

Отсев по объективным критериям происходил через скрининг резюме.
Затем осуществлялся звонок, отправка FAQ и ответ на вопрос о наличии автомобиля.

После приглашали на интервью с рекрутером с заранее подготовленными вопросами на выявление таких качеств, как ответственность, системность, профессионализм, скромность, преданность, управленческие качества.
На последнем этапе следовало выполнение тестового задания. А на финальном интервью с руководителем.

Важно: чтобы сохранить мотивацию кандидатов проходить отбор, тестовые задания были составлены таким образом, чтобы в процессе выполнения кандидаты чувствовали пользу, а описание вакансии и FAQ формировали ощущение возможностей, равенства и свободы от формализма.

Отбор

Скрининг
Первый этап воронки – скрининг по объективным критериям: образование, опыт (отсев заведомо неподходящих)
1⇀
Блиц
Ответ на вопрос о наличии автомобиля.
2⇀
Интервью с рекрутером
С заранее подготовленными вопросами на выявление необходимых качеств
3⇀
Тестовое задание
На проверку навыков кандидата
4⇀
Интервью с руководителем
Отбор лучших
5